专访朱思泉丨一位一线工作者的管理心得

他一年手术近2万台，至今已完成逾35万白内障手术。“一分钟还一双眼睛光明”，他被患者亲切的称为“朱一刀”。

他有多重要职在身，首都医科大学附属北京安贞医院眼科中心主任、成都中医大银海眼科医院副院长、中国医疗保健国际交流促进会眼科分会副会长兼秘书长、华佗工程中国眼科诊疗联盟秘书长、北京科技大学首都医科大学，成都中医药大学博士生导师和博士后指导教师。

他学医，也学材料学、计算机、精密仪器、遗传学、基因、人工智能、大数据、云计算，及机器人。

他在海拔4000千米~5000千米的环境下做过手术。还作为国家“光明行“首席手术专家，代表中国去非洲、东南亚等多个国家进行“光明行”，受到非洲多个国家总统和我们国家领导人的亲切接见和肯定。

在“光明行“活动中，朱思泉与中国工程院院士韩德民同行，代表中国前往非洲、东南亚等多个国家，受到当地国家领导人的亲切接见。

30多年的执医过程中，朱思泉一直在有意无意地扩充个人的价值边界，如今，在成都中医大银海眼科医院的管理工作，给了他一个有的放矢的机会。

“1986年毕业填志愿的时候，第一志愿就填了被称为“体力活”的外科，第二志愿随手填了眼科。虽然无心插柳地进了眼科，但朱思泉抱着干一行就爱一行，爱一行就要专注一行的心态，几十年来，他把所有精力都交付给了眼科。

用朱思泉的话来说“不是因为爱好才选择了它，是因为我选择了以后才有了爱好。”

技术革新

眼科相当依赖高科技，所以仪器设备的改进功不可没。随着显微技术的发展和超声乳化技术的发展，手术切口从10mm、6mm、5.5mm、3.2mm、3.0mm、2.8mm、2.6mm、1.8mm，到如今变成了不缝线的手术。在银海医院，还有世界上最先进的用飞秒激光代替刀进行的无刀白内障和老花眼的微创手术。

人工晶体从单焦点发展到双焦点、三焦点，现在可以通过白内障手术解决近视、老花眼、散光、青光眼等问题，实现一箭五雕。

此外，朱思泉的团队还研究了温度控制型的材料，能带来三大优势：

第一：切口可以变小了；

第二：形态可以控制了；

第三：对个体的适应度高。在超低温或者超高温保存状态下呈液态，放在眼球里则凝固成固态。

身份转变

目前中医大银海眼科医院开放床位200张，即将开放到400张左右，成为西南最大的眼科医院。而该医院的前身，是中医大附属医院的眼科。

朱思泉在中医大银海眼科医院担任副院长，除了科研上与医院体系的默契，似乎还裹藏着对家乡的某种情感纽带， “我乳名叫朱四川，本名思泉，从家乡出来不会忘了家乡。” 他坦率地自我介绍道。

“做科主任和做院长，差距真的很大，可以说24小时都在工作。什么都要管，什么都要学。做院长更不同的就是应急都要有预案。”做完手术，朱思泉会看看垃圾有没有放好，凳子有没有放规范。而掌权和放权之间的权衡，也是一门艺术。“我会做批示，但不介于深度管理，给他们一定的决断权，医院里面不同板块的东西，交给更擅长的人来负责。”

朱思泉认为在医疗管理中最重要的是医疗质量的把控。把最有效的方法用于患者和全过程的质量管控是银海眼科医院围绕的两大运行核心。

银海眼科医院以医疗、教学、科研、产业化四位一体，眼科学院、眼科研究院、眼科医院、产业园，四院一体的思路在运行。在人力资源和人才体系上，制定人才的应用计划，为陆续开分院作人才储备。

中西医结合

中西医结合是否有伪科学的嫌疑，其争议已经在行内司空见惯。其中，更多的误解来自粗浅的认知层面上，有人把学中医的医生做手术、学西医的医生开方子一概而论为中西医结合。

朱思泉向《四百味》举例辨证，“眼科提倡中西医结合，缺血性神经病变、糖尿病视网膜病变、慢性葡萄膜炎、慢性视神经炎，这些病症都会对视觉造成损害，而西药对此基本是没有办法的。”类似的情况，推动了银海眼科医院建立中西医结合的思想理论体系。

朱思泉本身学西医出身，但对中医很推崇，他解释称，首先，中医的思维体系相比西医更加完整，再者，中医是传统文化，传承是义不容辞的。

从用药的角度看，中医不仅仅看局部，还会把疾病的发生、发展与个体的生存环境、饮食因素相联系，成为全面的诊病思维。西医有神经、血管、淋巴,这里面有很多的连接处在人们的认识盲区，中医就把它做成了一个大的体系去看。“所以经络也是科学的，就像之前我们都会认为‘量子理论’很悬乎。”

从手术的角度看，中医不是只切除病灶，而是去研究病情的由来。

在朱思泉看来，中医和西医治疗疾病的两个理论体系并不是相互排斥，而是相辅相成的。“要用整个思维的突破来解决一些真正的疑难病症。”

“人体是复杂的，可以说在世界上所有新的发展，都跟我们人体相关，我可以用这些因素来对付人体的疾病。”医学是一个活到老学到老的学科，中西医的结合仍处在一个动态的发展和认知过程中。

内容来源：新浪网 

作者：张闭塑字